Почему нет чистого онлайна

Почему Ичуня нет в сети? ——Анализ горячих тем в Интернете за последние 10 дней.

Недавно некоторые пользователи сети обнаружили, что известный бренд одежды «Yichun» значительно ослабил свое присутствие на основных платформах электронной коммерции и в социальных сетях, и даже при поиске по связанным темам мало дискуссий. Это явление вызвало бурную дискуссию на тему «Почему в Интернете нет Ичуня?» В этой статье будут проанализированы причины этого явления на основе данных о точках доступа всей сети за последние 10 дней.

1. Сравнение онлайн-популярности брендов одежды за последние 10 дней.

Из данных видно, что Ичунь явно отстает от других аналогичных брендов по популярности и продажам в Интернете. Это резко контрастирует с количеством и популярностью физических оффлайн-магазинов.

2. Анализ причин низкого присутствия чистой сети

1.Цифровая трансформация отстает: Ичунь всегда использовал офлайн-магазины в качестве основного канала продаж и недостаточно инвестировал в электронную коммерцию и маркетинг в социальных сетях. Данные за 2022 год показывают, что онлайн-продажи составляют лишь 15% от общего дохода, что намного ниже, чем в среднем по отрасли (35%).

2.Консервативная маркетинговая стратегия: За последние два года бренды одежды увеличили свою известность в Интернете благодаря прямым трансляциям и сотрудничеству с KOL. Yichun предпринял меньше попыток в этом отношении, а его последняя крупномасштабная маркетинговая кампания датируется 2021 годом.

3.Позиционирование продукта неясно: В контексте модернизации потребления Ичунь не смог своевременно скорректировать позиционирование продукта. Он не делает акцента на базовых моделях и экономической эффективности, как Uniqlo, и не подчеркивает смысл дизайна, как национальные модные бренды, что затрудняет привлечение к обсуждению среди молодых потребителей.

3. Анализ потребительских оценок Ичуня

Судя по отзывам потребителей, качество продукции Yichun по-прежнему признано, но очевидными недостатками являются ее стильный дизайн и опыт онлайн-покупок. Особенно в категории «опыт онлайн-покупок» отрицательные отзывы достигают 45%, что отражает необходимость срочного улучшения конструкции платформы электронной коммерции.

4. Сравнение успешного опыта аналогичных брендов

1.Хэйлань Дом: Благодаря точному позиционированию как «мужского гардероба» и приглашению Джея Чоу в качестве представителя мы успешно создали точку памяти бренда. В 2023 году онлайн-продажи вырастут на 40% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

2.Свиристель: Следуйте национальным тенденциям, используйте совместный бренд с несколькими дизайнерами и IP-адресами, а также поддерживайте широкое распространение в социальных сетях. Число подписчиков его официального аккаунта Douyin превысило 5 миллионов.

3.УР: Принимая позиционирование «быстрая мода + легкая роскошь», новые продукты выпускаются каждую неделю, а онлайн-продажи составляют 60% за счет прямых трансляций.

5. Предложения по развитию Ичуня

1.Увеличение инвестиций в цифровой маркетинг: рекомендуется создать специальную команду по цифровому маркетингу, увеличить количество размещений на Douyin, Xiaohongshu и других платформах, а также попробовать новые модели продаж, такие как прямые трансляции.

2.Четкое позиционирование бренда: можно рассмотреть возможность сосредоточения внимания на определенном направлении «экономных базовых моделей» или «молодых трендов», чтобы избежать путаницы потребителей, вызванной нечетким позиционированием.

3.Оптимизируйте онлайн-каналы: Улучшите пользовательский интерфейс официального веб-сайта и флагманского магазина, увеличьте количество страниц с подробными сведениями о продуктах, а также улучшите логистику и послепродажное обслуживание.

4.инновационный продукт: Вы можете изучать совместную стратегию Mizebird или ускорить частоту новых разработок, таких как UR, давая потребителям чувство непрерывной свежести.

Подводя итог, «исчезновение» чистой сети не является случайным, а в результате ее медленной цифровой трансформации и консервативных маркетинговых стратегий. В эту эпоху онлайн -и автономной интеграции традиционные бренды должны ускорить темпы преобразования Интернета, чтобы сохранить свои преимущества в жесткой конкуренции рынка. Мы с нетерпением ждем возможности скорректировать наши стратегии как можно скорее с чистой энергией, чтобы снова завоевать внимание и любовь к потребителям.